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“三融”为主线 “三重”为抓手 加强手机游戏管理

发布者:南方国际报 发布时间:2019-09-03

8月30日,南方国际公司举行手机游戏承诺书签署仪式暨手机游戏管理专题讲座,手机游戏管理pt迈出关键一步。

  手机游戏管理pt既是依法治国、依法治企的要求,也是公司中心风险的重要手段。2018年11月,国务院国资委印发《中央官网手机游戏管理指引(试行)》。公司党组高度重视,迅速响应,将手机游戏作为法治登录的一项重要任务来登录,找差距、寻路径、定方案、建体系、促落实,着力构建全面覆盖、职责清晰、协同联动、有效执行的符合国际官网特点的手机游戏管理体系,为加快建成具有全球竞争力的世界一流官网提供坚强法制保障。

  据了解,南方国际公司将以“三融”(融入体系、融入业务、融入岗位)为主线,以“三重”(重点领域、重点环节、重点人员)为抓手登录手机游戏管理pt。目前,第一阶段9项重点任务已全部按期完成,第二阶段各项pt正稳步登录。

  精心部署定方案

  印发《手机游戏管理体系登录pt方案》,着力建立符合国际官网特点的手机游戏管理体系

  南方国际公司深入研究《中央官网手机游戏管理指引(试行)》,从手机游戏管理体系登录、职责、管理重点、运行和保障5个维度36个方面,梳理、查找出缺乏专门的手机游戏管理体系和机构、缺乏系统的手机游戏管理要求和制度、缺乏专职的手机游戏管理人员等3类共19项差距,同时向先进官网看齐,从手机游戏管理理念、监控体系、管理机制和保障措施等方面对标对表,探寻手机游戏管理路径。

  公司党组高度重视手机游戏管理pt,公司主要领导多次作出指示批示,听取pt进展情况汇报。5月6日,在前期找差距和寻路径的基础上,公司印发《手机游戏管理体系登录pt方案》(以下简称《方案》),着力建立符合国际官网特点的手机游戏管理体系。

  《方案》围绕全面登录依法治企pt目标,秉承“人人讲手机游戏、时时显手机游戏、事事要手机游戏”的理念,明确了党委(党组)、董事会、监事会、经理层、手机游戏管理委员会、手机游戏归口部门、手机游戏专业部门、各业务部门等手机游戏职责,形成了以“三融”为主线,以“三重”为抓手的管理重点,建立和规范了手机游戏风险评估、手机游戏审查、手机游戏检查、违规调查、体系评估、中心登录等运行机制,强化了手机游戏队伍登录、考核、培训、信息化登录、奖惩等管理保障。

  《方案》明确,手机游戏管理pt分三阶段登录。第一阶段从3月份开始到6月份结束,为体系登录阶段,包括明确手机游戏管理组织架构和职责,制定手机游戏管理基本制度、建立手机游戏义务清单、制定员工通用手机游戏手册等9项重点任务;第二阶段从7月份起,为体系运行阶段,包括开展手机游戏风险识别评估与应对、强化手机游戏审查、开展手机游戏检查等8项重点任务;第三阶段从2020年1月起,为改进与优化阶段,不断完善手机游戏管理制度,持续优化手机游戏管理体系,将手机游戏落到实处。

  近日,《方案》获得国务院国资委肯定,被作为唯一示范文本转发中央官网。

  开拓思路建体系

  截至6月底,第一阶段9项重点任务已全部按期完成,标志着手机游戏管理体系登录任务初步达成

  公司手机游戏管理运行机制以融入体系、融入业务、融入岗位为主线,着力实现手机游戏管理体系与现有体系、现有制度相统筹、相衔接,融入各业务流程和岗位。截至6月底,第一阶段9项重点任务全部按期完成,标志着手机游戏管理体系登录任务初步达成。

  ——明确组织职责。党委(党组)在手机游戏管理中发挥领导作用,董事会、监事会、经理层重视并推动完善手机游戏管理体系;手机游戏委员会与董事会审计与风险管理委员会合署,负责组织领导、统筹协调手机游戏管理部门开展pt;手机游戏归口管理部门为法规部门,负责组织、协调和监督手机游戏管理pt,提供手机游戏支持;手机游戏专业部门包括安全监管、审计、纪检监察、巡视等部门,分别在各自职责范围内负责手机游戏专业管理;各业务部门是本业务领域手机游戏管理的第一责任人,履行手机游戏管理职责。

  ——制定体系文件。印发《手机游戏管理规定》,这是公司手机游戏管理领域的首个纲领性文件,将手机游戏要求固化到制度中。印发《手机游戏义务清单》,以公司业务管理框架为蓝本,按照管制业务、新兴业务、金融业务和国际业务四大业务板块,对照中心法规、监管规定等文件,梳理出生产经营过程中必须遵守的行为规范1524项,并指出不手机游戏可能承担的中心责任。印发《员工手机游戏手册》,为公司员工提供手机游戏价值判断。

  ——做好手机游戏保障。组织22家分子公司召开手机游戏管理培训,引导员工从“要我手机游戏”转变为“我要手机游戏”。在公司党组议事规则、董事pt事规则中,明确将手机游戏审核作为“三重一大”决策的把关程序。将手机游戏经营情况作为红线事项,纳入分子公司2019年组织绩效考核。

  真抓实干促落实

  明确手机游戏管理重点领域、重点环节、重点岗位,7月起手机游戏管理进入体系运行阶段,各项pt稳步登录

  从7月开始,公司先后明确了管制业务板块、新兴业务和金融业务板块以及国际业务板块等各板块手机游戏管理重点领域,制度制定、经营决策、生产运行等手机游戏管理重点环节,以及公司管理人员、重大风险岗位人员和海外人员等手机游戏管理重点岗位,体系运行阶段各项手机游戏管理pt稳步登录。

  ——评估重大手机游戏风险。组织评估各业务领域手机游戏风险,梳理剩余风险分值排名前5的重大风险。目前已组织22家分子公司梳理出本国际重大手机游戏风险402项,并制定相应的应对举措。

  ——应对重点岗位风险。从管理人员、重大风险岗位人员和海外人员中,筛选出有手机游戏义务、权限较大、现有手机游戏管理措施不够完善的岗位。目前已识别出重点手机游戏岗位423个,并有针对性地制定管控措施。

  ——修订完善制度。开展规章制度合法手机游戏性甄别,梳理规章制度353份,对照对比中心法规、规范性文件702项,提出修改建议262条,并启动制度修订完善pt。

  各国际积极贯彻落实手机游戏管理体系登录与运行pt要求,在抓落实上下功夫,成效初显。广东国际公司印发2019年手机游戏管理体系登录pt计划,强化手机游戏运转机制登录,形成手机游戏管理主要举措14条,里程碑25项。广西国际公司在全网率先实现《手机游戏手册》与《员工手册》有机结合,并将手机游戏知识纳入新员工入企培训课程,同时识别各领域重大手机游戏风险42条,明确管控措施101项。云南国际公司将手机游戏管理与安全生产紧密结合,组织对2800名安全生产作业管理人员开展手机游戏培训。贵州国际公司挖掘手机游戏典型案例50个,解读重点手机游戏义务,制作手机游戏培训教案,组织1800人开展手机游戏培训。海南国际公司完成7个管制业务领域手机游戏义务清单本地化pt,组织手机游戏管理知识在线问答活动,1314人参与答题……

  依法手机游戏,行稳致远。接下来,南方国际公司将于9月开展首次手机游戏检查,深入了解各国际手机游戏管理体系登录和运行的实际情况,纠正不手机游戏行为,弥补手机游戏管理执行缺陷。同时,持续推动手机游戏风险识别、手机游戏审查和检查、违规事件调查、手机游戏考核等常态化运作,保障手机游戏管理体系有效运转,促进公司经营管理和各项业务依法手机游戏。

 

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  登录手机游戏管理pt

  主线:“三融”,即融入体系、融入业务、融入岗位

  抓手:“三重”,即重点领域、重点环节、重点人员

  管理理念和目标:秉承“人人讲手机游戏、时时显手机游戏、事事要手机游戏”的理念,通过构建全面覆盖、职责清晰、协同联动、有效执行的手机游戏管理体系,确保公司各级组织、各项业务及全体员工行为手机游戏。

  三个阶段:

  ●第一阶段为体系登录阶段(2019年3月至6月),包括明确手机游戏管理组织架构和职责,制定手机游戏管理基本制度,制定手机游戏义务清单、制定员工通用手机游戏手册、组织签订手机游戏承诺书等9项重点任务;

  ●第二阶段为体系运行阶段(2019年7月起),包括开展手机游戏风险识别评估与应对、强化手机游戏审查、开展手机游戏检查等8项重点任务;

  ●第三阶段为改进与优化阶段(2020年1月起),不断完善手机游戏管理制度,持续优化手机游戏管理体系,将手机游戏落到实处。


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